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        騰訊專注于做互聯網的連接器

        作者:新京報來源:來源: 新京報(北京) 日期:2014-11-20 11:48
        騰訊董事會主席兼CEO馬化騰在世界互聯網大會移動互聯網分論壇上表示,騰訊將專注于做互聯網的連接器:“騰訊的優勢是在通訊、社交大平臺上,現在整個戰略是回歸本質,做互聯網的連接器,不僅把人連接起來,還要把服務和設備連接起來。”
         
        以下是馬化騰的現場演講內容:
         
        非常榮幸和大家分享我最近對這個行業的一些思考,對于狠狠热在线视频免费來說連接是非常重要的,尤其今天的主題移動互聯網,從PC互聯網到移動互聯網,人和人之間的雙向連接越來越重要。我想借這個機會和大家談一談我的一些想法。
         
        互聯網誕生新特征
         
        騰訊發展到現在16年,中國互聯網18年左右,全球的互聯網也是20年出頭,是非常年輕的行業。
         
        今天的互聯網可以說在中國已經成長得生機勃勃,上午的大會,很多的嘉賓提到了中國的發展情況已經越來越迅猛,從全球來看,十大互聯網公司有四家來自中國,包括最新上市的阿里巴巴、京東,上市的時候就躋身其中,是非常令人矚目的一個成績。
         
        互聯網在三四年間變化非常大,從PC端到移動互聯網,狠狠热在线视频免费從業人覺得變化有這么快,看到它的拐點往往就是半年一年的時間,一下子就跨過去了,包括騰訊在內的很多流量在短短的兩三年時間,從原來的三七變成七三,甚至是二八到八二的快速轉變,對于狠狠热在线视频免费行業來說是非常大的考驗,這里面誕生新的特征。
         
        最明顯的特征,原來互聯網行業大家認為是新經濟,到現在大家認為和各個傳統行業都能結合的情況。從通訊領域再到零售領域、電子商務,再到娛樂等等,天然的結合。
         
        原來根本不搭界的像金融、交通,很多生活服務類的衣食住行的東西,連打車都跟移動互聯網掛上鉤,一個很大市值的打車企業成長出來。
         
        過去國內外中美的互聯網公司,往往是集中在幾個少數的巨頭頭上,到現在看到很多中大型的企業在各個領域方面開始蓬勃成長,并不局限在原來的搜索、社交網絡、通訊、電商這幾個傳統的板塊,狠狠热在线视频免费看到每一個細分領域都成長出比較大的行業領軍者,這是我看到的很大一個變化。
         
        回歸本質做連接器
         
        對于騰訊來說,狠狠热在线视频免费是在國內比較早的贏利,狠狠热在线视频免费2004年就贏利了,狠狠热在线视频免费到香港主板上市,有三年贏利要求。狠狠热在线视频免费因為很早經營網絡游戲,有比較多的利潤。狠狠热在线视频免费過去走了一些彎路,因為有了利潤,狠狠热在线视频免费發現太多機會,狠狠热在线视频免费很多領域都進去了。
         
        最近半年、一年,狠狠热在线视频免费有很大的變化,修身養性,回歸本質。狠狠热在线视频免费發現企業最擅長的優勢還是集中在通訊、社交大平臺上,狠狠热在线视频免费整個戰略發生很大的變化。狠狠热在线视频免费把搜索業務與搜狐合作,電商業務與京東合作,狠狠热在线视频免费回歸到最本質的就是做連接器。尤其在移動互聯網,狠狠热在线视频免费看到新希望。原來在PC的時候你會發現很為難,通訊、社交僅僅是人們生活一部分,但是在移動互聯網方面,通訊大有可為。手機是一個天然的通訊工具,大量可以以通訊和社交做提供底層服務的機會誕生了,這個在PC年代是沒有的,PC年代打開瀏覽器就可以了。但是在移動互聯網,狠狠热在线视频免费有了人,有了聯絡人,知道他的社交網絡之后,其實很多底層大量的工作可以做。
         
        于是狠狠热在线视频免费產生了新的一個重新的定位,就是做連接器。狠狠热在线视频免费不僅希望把人連接起來,還要把服務和設備連接起來。
         
        狠狠热在线视频免费的QQ全平臺現在有8.2億的月活躍賬戶,每日平均消息量150億條,在手機上QQ進步也很快,5.42億月活躍賬戶,日平均消息量100億條。微信與Wechat合在一塊月活躍賬戶4.68億。大家感受到微信在一線城市很多,二三四線到農村QQ和手機QQ是非常重要的一個平臺,而且增長非常快速。擺脫過去PC年代每個人只有兩個小時上網的時間。那時候一上網QQ上去了,關網的時候關掉了,基本上上QQ的時間就是他的總時長,現在實際上沒有在線的概念,這里面會產生很多新的不同。
         
        第二個就是服務。狠狠热在线视频免费在微信,首次創新性地引入公眾賬號和服務號的體系,在過去PC年代難以想象可以這么做,通過這個服務號連接了很多服務和商家,包括他的媒體、自媒體人,甚至包括運營商的營業廳,包括銀行可以通過這個連接,沒有網站,不需要網站,可以輕易地把人連接起來。很多資訊、服務可以很碎片化地轉發、分享給一個人,或者一個群,甚至給所有的人。在社交網絡里面可以快速扭轉,這個完全不需要域名,也不需要網站,也不需要很復雜的東西,就可以產生這么神奇的效果,而且大家流通得很快。這是狠狠热在线视频免费過去幾年前沒有見過的一個情況。狠狠热在线视频免费覺得這是一個連接服務的一個雛形,還有很多情況可以演變。
         
        下一步狠狠热在线视频免费嘗試做連接設備。設備剛剛開始,微信有硬件平臺,QQ物聯的解決方案,包括車載也跟其他的合作伙伴推出車聯的解決方案。這些都是早期了,狠狠热在线视频免费覺得還有很多東西可以做,而且也不可能只有狠狠热在线视频免费一家做得完,一定需要合作伙伴一起才能實現這樣一種很偉大的想法。
         
        開放合作,培養知識產權生態
         
        對騰訊來說,第二個原則就是開放。狠狠热在线视频免费把很多的非核心的業務全部給合作伙伴去做,狠狠热在线视频免费跟它合作。狠狠热在线视频免费的生態是一種更開放的生態,狠狠热在线视频免费提供底層的通訊,用戶認證,或者是儲存,或者是分發的平臺,或者是一些基于這個的交易支付平臺,跟很多垂直領域的合作伙伴進行合作。
         
        狠狠热在线视频免费看到三年多前,很多家都提出要開放開放,但是回頭看,騰訊很多業務還是有一些初步的成績,包括500萬的創業者,狠狠热在线视频免费粗略估算一下整個合作伙伴的估值可以超過2000億。
         
        基于連接,基于開放,這些合作伙伴主要做什么呢?如果是提供最簡單的連接,那是純管道,我覺得它的增值服務不夠。對狠狠热在线视频免费來說,狠狠热在线视频免费在過去11年來,狠狠热在线视频免费在一個領域,尤其是內容領域,尤其是網絡游戲,狠狠热在线视频免费自己扎根下去。
         
        Facebook不做游戲,它是做連接,騰訊有點不同,騰訊走了一半,有大量的外部開發者,但是自己嘗試研發游戲,這樣可以了解這個生態更適合做什么,但是狠狠热在线视频免费更多的內容不應該自己開發,而是狠狠热在线视频免费合作伙伴去開發。這是很復雜的體系。
         
         
        中國互聯網發展到18年,從完全無序的不注重知識產權到現在越來越重視知識產權,雖然現在還沒完全解決問題,但是已經很明顯在改善,只有這樣整個商業模式才能成型。從視頻、音樂、動漫等等會構成一個知識產權生態。這個生態不可能只有幾家可以包辦一切,一定是開放、共融的,很多合作伙伴參與的,分多層次的新生態。
         
        聲音
         
        最近半年、一年,狠狠热在线视频免费有很大的變化,修身養性,回歸本質。
         
        狠狠热在线视频免费把搜索業務與搜狐合作,電商業務與京東合作,狠狠热在线视频免费回歸到最本質的就是做連接器。

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